Tätigkeitsgebiete

Der Projekt-Coach berät und begleitet das Management und die Beteiligten im Kundenprojekt. Er teilt und überträgt seine Erfahrung und sein Wissen insbesondere aus der digitalen Transformation. Dabei gilt es, sowohl das methodische Know-how über Organisationsgestaltung und die Umsetzung von komplexen Projekten (Vorgehensmodelle, Kreativitätstechniken, Methoden der Lösungsentwicklung, Dokumentation, Kommunikation, Werkzeuge, Projektbüro usw.) zu übertragen als auch Impulsgeber bei der Entwicklung neuer Sichtweisen und Veränderungen (Kundenorientierung, Änderungs- und Akzeptanz Management, digitale Transformation, Rationalisierung usw.) zu sein. Im Einzelnen gehören dazu die Unterstützung je nach Bedarf und Inanspruchnahme:  Umsetzung der strategischen Vorgabe in konkret formulierte Projektziele:

•             Gestaltung von Projektorganisationen, -abläufen, Kapazitäten und Zeitplänen
•             methodische, inhaltliche und kommunikative Gestaltung, externer Feedback-Geber
•             Monitoring der Zielorientierung bei der Projektarbeit
•             Einbringen von Kundenorientierung
•             Unterstützung bei der Entwicklung von neuen Lösungsansätzen (Ideengeber)
•             Einbringen von Projekterfahrung und externen Beispielen
•             Workshop Moderation
•             Einsatz von Projektwerkzeugen
•             Mittler zwischen Beschaffer und Softwareanbieter

Seine Aufgabe ist also nicht, Entscheidungen zu treffen, sondern Entscheidungen zu begleiten, die der Zielerreichung dienen. Dies setzt der Projekt Coach auf moderierende Weise um, um Betroffene zu Beteiligten und zu initiativen Akteuren zu machen und Kompetenzen zu fördern

Vita

• Geschäftsführender Gesellschafter der H²-SOLUTIONS GmbH
  parallel:
• freiberuflicher Wirtschaftsberater seit 1987
• Direktor Partnermanagement & Consulting beim Hersteller eines führenden Vorgangsbearbeitungssystems für die Verwaltung
• Geschäftsführer ERP Anbieter für Elektronikindustrie
• Geschäftsleitungsmitglied Controlling & IT in mittelständischem Produktionsunternehmen Elektronik
• Geschäftsleitungsmitglied in erstem deutschen CAD-Dienstleister der Elektronikindustrie

Referenzen

• Projektcoaching Langzeitarchivierung für dig. Archivgut in gemeinnütziger Großorganisation
• Innovationsberatung E-Akten (eAkte2Go, Richterakte…) im Auftrag eines IT-Dienstleisters für die öffentliche Verwaltung
• Coaching Geschäftsfeldentwicklung EIM / Digitalisierung / digitale Verwaltung bei internationalem IT-Dienstleister
• CIO-Coaching für Akzeptanzmanagement von DMS basierenden IT-Applikationen in einem internationalen Technologieunternehmen
• Management deutsch/ österreichische DOMEA Projekte
• Telekomunternehmen: WF/DMS Projekt und Produktentwicklung